Primer debate v Mali virtualni skupini vodij:

“Zaposlenim smo v podjetju omogočili, da izdelke, ki jih proizvajamo, kupijo po bistveno nižji ceni, za lastno uporabo. Dobronamerna gesta, s katero sem želel našim zaposlenim ponuditi ugodnost, ki si jo lahko privoščimo in jim bo malce olajšala življenje. Ta teden sem razočaran ugotovil, da je eden izmed zaposlenih to izkoristil in si iz tega naredil svoj “biznis”. Kupoval je po znižani ceni in veselo prodajal naprej.”

Kakšne opcije ima vodja na voljo, da podobno “privatizacijo” v prihodnje prepreči?

Kar nekaj idej smo nanizali na srečanju Male virtualne skupine vodij:

  • Ukine ugodnost.
  • Omeji količino, ki jo lahko nekdo kupi.
  • Postavi bolj jasna pravila.
  • Odpusti dotičnega zaposlenega (znebi se “gnilega jabolka”, pa še drugim bo v poduk).
  • Skliče sestanek in pove, kaj se je zgodilo ter vpraša zaposlene, kaj bi oni naredili, če bi bili na njegovem mestu.
  • In še in še…

Debatirali smo tudi o ozadjih in posledicah:

  • Kaj bi ukinitev ugodnosti pomenila za ostale (hvaležne) zaposlene? 
  • Kakšno sporočilo bi dobili? 
  • Koliko odgovornosti za odločitev o ukrepih so zaposleni pripravljeni sprejeti?
  • Koliko pravil je potrebnih in kdaj jih je preveč?
  • In tako dalje…

Sodelovanje v Malih virtualnih skupinah vodij ponuja veliko priložnosti za razvoj in napredek. Včasih zelo konkretne rešitve problemov, s katerimi se člani soočajo pri vsakodnevnem delu, vedno pa poligon za učenje drugačnega razmišljanja, za sprejemanje drugačnih možnosti, za razvijanje širine pogleda na situacije.

Do 16. 2. 2021 oz. do zapolnitve mest zbiram prijave v novo Malo virtualno skupino vodij, kjer je prostora za 5 do 8 članov. Več informacij in prijavnico najdete tukaj.

Lepo vabljeni,

Mojca Pehant