Vzrokov za konflikte je veliko, a naj tokrat izpostavim enega.

Namreč, da je med zaposlenimi strpnost do drugačnega mnenja premajhna in tako je v kolektivu skoraj vedno tudi kdo, ki je posebej nagnjen h konfliktom. To pomeni, da se ta pogosteje zapleta ali celo povzroča konflikte. Konfliktne osebe imajo za svoj odziv razlog, ki je največkrat povezan s preteklimi izkušnjami, vzorci iz otroštva, prejšnjih organizacij, družine. Pri nekaterih gre seveda tudi za prirojen temperament.

A dobra novice je ta, da se vsak od nas lahko spremeni, če želi, če ima podporo in voljo in če mu kdo pokaže način.

In tukaj odigra glavno vlogo dober vodja. Dober vodja je namreč tisti, ki si bo vzel čas za pogovor s takšnim zaposlenim, za raziskovanje ozadja situacije, počutja zaposlenega, ki bo pripravljen slišati njegovo plat in mu pomagal poiskati možnosti za boljše, bolj umirjene reakcije v prihodnje.

Ste vi takšen vodja oziroma direktor? Še niste, pa bi želeli to biti?

Manj časa in energije porabiti za operativne naloge in namesto tega ustrezno skrbeti za svoje ljudi in njihove potrebe?

Lahko vam pomagam tako, da vam približam mehke veščine vodenja.

Naučim vas, kako boste v prihodnje hitreje prepoznavali potencialne konfliktne situacije in obvladovali konfliktne osebe, nasploh pa bodo vsi sodelavci, zaposleni, ki jih vodite, delali boljše, z več volje, manj stresa, počutili se bodo bolj varne. Najboljše pa je, da boste tudi vi s sabo in svojim delom bolj zadovoljni.

Sama sem se namreč dolgo časa izobraževala pri najboljših, zato, da lahko to znanje predam naprej.

Za več informacij mi pišite na mojca@retorik.si.

0 replies

Leave a Reply

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

Dodaj odgovor

Vaš e-naslov ne bo objavljen. * označuje zahtevana polja