Mojca Pehant

Mojca Pehant

O Mojci Pehant

Sem Mojca Lubanjšek Pehant, coachinja z več kot 25-letnimi izkušnjami.

Specializirana sem za individualni coaching za direktorje in vodje, tudi tiste, ki delujejo v družinskih podjetjih, kjer se poslovne odločitve prepletajo z osebnimi čustvi, vlogami in (neizrečenimi) pričakovanji.

Velik poudarek dajem komunikaciji in njenim vplivom na odnose.

Moje delo

Moje delo je namenjeno tistim, ki vodijo – in želijo to početi bolj zrelo, bolj človeško, bolj suvereno in (še) bolj uspešno.
Verjamem, da je kakovost vodenja neposredno povezana s počutjem, z mentalno in fizično kondicijo. Zato je coaching ena na ena prostor, kjer se lahko vodja zares ustavi, sliši sebe in znova usmeri svojo energijo tja, kjer je najbolj potrebna.

Poleg individualnih procesov vodim tudi skupinske coachinge za vodstvene time, kjer je v ospredju izboljšanje sodelovanja, komunikacije in skupne odgovornosti za klimo v podjetju.

Pri coachingih v družinskih podjetjih pogosto odpiram tudi teme nasledstva, čustvenih lojalnosti in napetosti med generacijami. Z vztrajnostjo in veliko spoštovanja pomagam, da se izgovori tisto, kar je bilo dolgo neizgovorjeno – in se vzpostavi bolj kakovosten prostor za sodelovanje.

V podjetjih učim in svetujem tudi o komunikaciji in njenih učinkih na odnose. 

Svetovala in predavala sem v več kot 450 podjetjih in organizacijah v Sloveniji in tujini ter nastopala kot predavateljica na konferencah in strokovnih dogodkih. Kot individualna in skupinska coachinja izvedem povprečno 400 coaching srečanj letno.

Zakaj coaching z mano?

Ker združujem strokovnost z iskrenim človeškim odnosom.

Ker uporabljam znanstveno utemeljene metode in tehnike.
Ker razumem, da je vodenje mnogo več kot upravljanje.
Ker sem sama iz poslovnega sveta in poznam kompleksnosti, ki jih nosi vodstvena odgovornost.
In ker vem, da spremembe niso lahke – ampak so mogoče, če so ustrezno podprte s strani strokovnjaka. In takšne spremembe so trajne.

Kar me pri delu odlikuje, so izjemna sposobnost prepoznavanja stisk mojih klientov – tudi tistih globoko zakoreninjenih in včasih dobro skritih – tenkočutno poslušanje, toplina in stalna dobronamernost, odločnost ter umirjenost v komunikaciji. 

Moji klienti pogosto povedo, da jim največ pomeni občutek varnosti, ki ga ustvarjam. Da lahko govorijo svobodno in se odprejo ne (le) meni, temveč predvsem sami sebi. Cenijo tudi mojo sposobnost prehajanja med oporo in izzivanjem, med udobjem in spodbudo k izstopu iz cone udobja. Ker prav tam doživljajo svoje »aha« trenutke, ki vodijo v trajne in pozitivne spremembe.

Izobrazba

  • Magistrica menedžmenta izobraževanja
  • Sistemsko-psihodinamska organizacijska svetovalka
    (Specialistični študij SPOK – Grupni analitičari Beograda in Tavistock London)
  • Diplomirana ekonomistka
  • Globalno akreditirana EMCC coachinja – Senior Practitioner
  • Certificirana mediatorka DMS
  • Imetnica mednarodnih certifikatov:
    • Solution Focused Therapy
    • Group Life Coaching
    • Psychodynamic Psychotherapy: Advanced Level
    • Stress Management for Business Owners, Directors & Managers
  • Doktorska študentka: v dizertaciji se ukvarjam s pomenom coachinga pri prenosu lastništva podjetij iz ene generacije v drugo

Poslovne vloge

  • Coachinja za direktorje in vodje (individualni in timski coaching)
  • Svetovalka za poslovno komunikacijo in psihodinamiko odnosov
  • Predavateljica 
  • Direktorica podjetja
  • Soustanoviteljica Inštituta za psihodinamiko organizacij Maribor
  • Nosilka predmeta Javno nastopanje in retorika na DOBA Fakulteti (SI, HR, RS)
  • Aktivna članica mednarodnih strokovnih združenj EMCC, ISPSO in Koinonia Art ter Slovenskega Coaching Združenja.

Kadar sem samo Mojca

Ob vseh poslovnih vlogah najbolj uživam v tistih zasebnih. Ko sem mama, partnerka, prijateljica, popotnica, bralka… 

Veselim se mirnih večerov, pametnih vprašanj in sprehodov ob morju. In uživam v vsem dobrem, kar ponuja življenje.

Zapiski
Coaching

Temelj sodobnega vodenja: Self-coaching

Način vodenja, ki je učinkovit v današnjih spremenljivih in zahtevnih časih, ne temelji več zgolj na strokovnem znanju, hierarhičnem položaju ali tehničnih veščinah upravljanja. Tudi

15/02/2026
Vsi zapiski