Skupinski coaching se je razvil na osnovi dela psihoanalitičnih skupin. Gre za proces, pri katerem se skupina (npr. vodstveni tim, zaposleni v enem oddelku ipd.) povezuje drugače, kot pri vsakodnevnem delu.
V središče postavimo medosebne odnose, počutje, organizacijsko klimo, želje posameznikov in skupine.
Na skupinskih coachingih se udeleženci učijo izraziti svoje mnenje, spodbujam jih h komunikaciji, sprejemanju drugačnih stališč, iskanju skupnih rešitev, dajanju predlogov, razvijanju samoiniciativnosti …
Kaj je namen skupinskih coachingov v podjetju?
Preseči nesoglasja, nezaupanje in nerazumevanje.
Poiskati načine, da oddelki ne bodo nastrojeni drug proti drugemu, ampak se bodo podpirali.
Naučiti se skupaj iskati rešitve.
Slišati drug drugega in biti strpni do drugačnih pogledov.
Sprejeti skupno stališče in ga zagovarjati v vseh porah podjetja.
Iskreno komunicirati drug z drugim, brez obsojanja in nezdrave tekmovalnosti.
Sprejemati kritike in dajati pohvale.
Tovrstno delo v skupini pomembno vpliva na povečanje pripadnosti zaposlenih, na sodelovalnost, na zadovoljstvo v podjetju in na produktivnost.