Zakaj pisarniške romance niso vedno romantične?
Vsi vemo, da se kdaj zgodi, da se ljudje v podjetjih in organizacijah zaljubijo. Te situacije so lahko za vpletene, pa tudi za okolico zelo naporne. Morda bom kdaj bolj na široko pisala tudi o tem – danes pa bi rada z vami delila primer klienta, ki se je zgodil pred nedavnim. Direktor, simpatičen in […]
Kako pogosto se daste na “off”?
Si lahko predstavljate, da bi redno, med službenim časom, vsak teden 3x igrali tenis? Ali pa, da bi imeli v fitnesu rezeriviran termin vsak delavnik ob 9h? Redno bi se rekreirali in bi iz službe kljub temu odšli sočasno z zaposlenimi? Marsikomu je to nepredstavljivo. Naj takoj povem, da vprašanji nista zastavljeni zgolj hipotetično, tudi […]
Pravila pravila pravila
Pred dvema letoma sem vstopila v podjetje z največ pravili, kar jih je možno postaviti. Ni bilo procesa, aktivnosti ali postopka, ki ne bi bili točno zapisani v pravilih. Kako kaj opraviti, kdo, kaj se sme in kaj se ne sme. Povabila me je direktorica, ki je imela problem – ni več vedela, kako voditi […]
»Delanje uslug« zaposlenim
Zaposleni je v juliju želel teden dni dopusta, čeprav je imel svoj redni letni dopust planiran konec avgusta. V poletnih mesecih so takšne izjeme v marsikaterem podjetju velik izziv, ker poleti bi pač vsi želeli na dopust. Direktorica podjetja, moja klientka, prošnje ni takoj zavrnila ampak mu je rekla, da mu bo odgovor dala do […]
Breme perfekcionizma.
Težnja po popolnosti, torej po »biti« brez napak, »delati« brez napak je nekaj, kar ni redko med vodji. Zato, ker si vodje prizadevate biti uspešni v svojem poslu, boljši od konkurence, pravzaprav najboljši. Žal biti najboljši neredko preide v biti brez napak. Pa je med tema dvema »stanjema« bistvena razlika. Visoki, pogosto nerealni in nedosegljivi […]
(1) Opustiti nadzor. (2) Slediti intuiciji.
Pred tremi leti sem anketirala 93 slovenskih direktoric in direktorjev podjetij različnih velikosti in branž. Premajhen vzorec, da bi lahko posploševala, pa vendar dovolj velik, da nakaže verjetne smeri doživljanja vodstvene vloge s strani posameznikov. Med veščinami, ki bi jih želeli najbolj okrepiti pri sebi, sta z naskokom zmagali: Delovati in komunicirati samozavestno tudi v […]
Vztrajati – najtežji del uvajanja sprememb
Iz lastne izkušnje lahko povem, da vztrajati ni enostavno. Dolgo sem imela izziv s premalo spanja. Odločila sem se, da bom začela zgodaj hodit spat in moj namen, da to uresničim je bil zelo resen. Odločitev sem sprejela s polno odgovornostjo, na osnovi argumentov, ki sem jim iskreno verjela. En teden mi je uspevalo, potem pa […]